马云简短励志报告稿(多篇)

时间:2019-07-09         浏览次数

  YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 马云简短励志演讲稿 姓名: X 部 门: 部 马云简短励志演讲稿 今天是我第一次和雅虎的伴侣们面临面交换。 我但愿把我成功的 经验和大师分享,虽然我认为你们此中的绝大大都勤奋伶俐的人都无 法从中获益,但我,必然有个体懒的去判断我讲的能否准确就效 仿的人,能够获益匪浅。 让我们今天的话题吧! 世界上良多很是伶俐而且受过高档教育的人,无法成功。就是因 为他们从小就遭到了错误的教育,他们养成了勤奋的。良多人都 记得爱迪生说的那句线%的灵感。而且 被这句话了终身。勤勤恳恳的奋斗,最终却凑数其间。其实爱迪 生是由于懒的想他成功的实正缘由,所以就编了这句话来我们。 良多人可能认为我是正在八道,好,让我用 100 个例子来 你们的错误吧!现实胜于雄辩。 世界上最富有的人,比尔盖茨,他是个法式员,懒的读书,他就退 学了。 他又懒的记那些复杂的 dos 号令,于是,他就编了个图形的界面 法式,叫什么来着?我忘了,懒的记这些工具。 于是,全世界的电脑都长 着不异的脸,而他也成了世界首富。 世界上最值钱的品牌,可口可乐。 他的老板更懒,虽然中国的茶文 化汗青长久,巴西的咖啡喷鼻味浓重,但他实正在太懒了。 弄点糖精加上凉 水,拆瓶就卖。 于是全世界有人的处所,大师都正在喝那种像血一样的液 体。 世界上最好的脚球活动员,罗纳耳朵,他正在场上连动都懒的动,就 正在对方的门前坐着。等球砸到他的时候,踢一脚。这就是全世界身价 最高的活动员了。有的人说,他带球的速度惊人,那是废线 秒,当然要快些了。 第 2 页 共 23 页 世界上最厉害的餐饮企业,麦当劳。 他的老板也是懒的出奇,懒的 进修法国大餐的精彩,懒的控制西餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块 牛肉就卖,成果全世界都能看到阿谁 m 的标记。 必胜客的老板,懒的把 馅饼的馅拆进去,间接撒正在发面饼上边就卖,成果大师管那叫 pizza, 比 10 张馅饼还贵。 还有更伶俐的懒人: 懒的爬楼,于是他们发了然电梯; 懒的走,于是他们制制出汽车,火车,和飞机; 懒的一个一个的,于是他们发了然; 懒的每次去计较,于是他们发了然数学公式; 懒的出去听音乐会,于是他们发了然唱片,磁带和 cd; 如许的例子太多了,我都懒的再说了。 还有那句废话也要提一下,生命正在于活动,你见过哪个活动员长 寿了?世界上最长命的人还不是那些连肉都懒的吃的? (请您继续关心好:)若是没有这些懒人,我们现正在糊口正在什么样 的里,我都懒的想! 人是如许,动物也如斯。 世界上最长命的动物叫乌龟,他们一辈子 几乎不怎样动,就趴正在那里,成果能活一千年。他们懒的走,但和勤奋 好动的兔子竞走,谁赢了?牛最勤奋,成果人们给它吃草,却还要挤它 的奶。熊猫傻了吧唧的,什么也不干,抱着根竹子能啃一天,人们密切 的称它为国宝。 回到我们的工做中,看看你公司里每天最早来最晚走,一天像发 条一样忙个不断的人,他是不是工资最低的?阿谁每天废寝忘食,没事 就发呆的家伙,是不是工资最高,听说还有不少公司的股票呢! 第二篇:马云励志人生 第 3 页 共 23 页 马云:创业不克不及逗留正在取幻想上 关于创业,马云认为:中国人的创业,环节不正在于你有超卓的想 法、或胡想,而正在于你能否情愿为此付出一切价格,全力以赴地 去做它, 证明它是对的。 他说: “创业不克不及逗留正在取幻想上;idea 能够有无数个,action 只能有一个。” 1、不逗留正在创意上 现正在很多企业家喜好高谈阔论说标的目的和计谋, 却往往轻忽了实实 正在正在的施行。马云认为,做企业不只仅是做创意,创意是企业运营中 主要的一环,但它只是一环,更主要的是要把每项工做落到实处。 正在《赢正在中国》第二赛季晋级篇第一场,对于选手石乐华提出的 走特色化整合道,把卫浴进行环节性组合,努力于参取尺度的制定 和品牌的扶植,进行原始设备出产商加工,做平易近族的卫浴品牌这一设 想,及他正在谈话中传达出的积极的心态等问题,马云赐与了客不雅的点 评。 马云充实必定了他的心态和创业的。 并对石乐华果断本人的 ,本人的并购、整合这些都是创业者很好的本质,赐与他极 大的必定。但同时,马云指出,正在整合的要素傍边石乐华讲到和 决心,马云认为这个并不是最值钱的工具,实正值钱的工具是创 业者创制的价值,是脚结壮地的成果。良多人认为马云的成功是由于 他有很是优良的,但马云说,这世界上没有优良的,只要脚 结壮地的成果。因而,马云石乐华,不要用本人的去整合别 人,而该当用本人创制的价值给别人带来益处。 马云认为: 公司还很小的时候万万别去讲, 别人不必然认同 你的,可是城市按照你说的做。要让别人说你的好,本人千 万别说本人的好,那样就会没完没了地打骂,你吵过了别人,别 第 4 页 共 23 页 人就认同,吵不外的就会有见地。由于是很难考量的,只要成果 能够考量。 我认为有成果未必是成功,可是没有成果必然是失败。 2、一流的施行力 马云取孙曾切磋过如许一个问题: 一流的点子加上三流的执 行力,取三流的点子加上一流的施行力,哪一个更主要?成果两人得 出分歧谜底——后者远比前者主要。 正在激烈的市场所作中, 一个企业的施行力若何, 将决定企业的兴 衰,是企业告竣打算和方针的必然路子。企业强大的施行力,本身就 是企业的一种焦点合作力。 阿里巴巴就是一支施行步队而非设法步队。 它的成功, 依赖的是 高效率的施行力。马云说:“阿里巴巴不是打算出来的,而是?现正在、 立即、顿时?干出来的。” 正在阿里巴巴成立之前, 中国对外商业通道次要靠“广交会”、 国 外展会或依托既有的外贸关系,还正在很大程度上受控于商业中 转。而那时中国“入世”期近,良多中小企业火急需要有自从节制的 外贸通道。 马云正在外经贸部领会到这